“決戰年末60天，奪取全年目標任務勝利”號角響徹貴州礦業小牛煤礦礦區，小牛煤礦堅持以修舊利廢降成本，節能降耗抓細節為抓手，有效提高廢舊物品再生的“含金量”，圍繞節支降耗主題，從生產流程中堵住滴、漏、跑、冒，在嚴格制度落實中摳出效益，以確保全年工作目標的兌現。
小牛煤礦在加強煤質管理，提升產品競爭力的同時，不斷細化物資回收、修舊利廢等管理辦法，對回收的各種廢舊設備、材料進庫分類堆放，并由機電維修人員按殘次優劣篩選，然后進行利用修復，能整體修復的就換配件，可以利用元件的就拆裝，讓原來的“傷病員”恢復戰斗力重返戰場，使物資回收、修復、再利用形成良性內循環。礦里供應部門嚴格按規范的材料回收、修舊利廢管理程序操作，并列出以舊換新清單，經常性對井下的物品、器材、設備進行稽查、核對，尤其是加強了“三鐵”管理，對各采掘區隊巷道的支架、工字鋼等實行編號管理，回撤時按編號清點，對回收、報廢材料進行建賬考核，嚴格責任落實，提高了材料使用率。對危及填埋的支護材料，及時下達回收通知單，對外委單位領用的材料、設備，也加強了生產現場的檢查，要求對井下備用的常用材料實行規范堆放，防潮防腐蝕，做到分類、分區管理，實行專人負責，專賬管理，堅持做到物盡其用，杜絕囤積和施工的浪費。
礦供應部門不斷加強對生產工作面、掘進巷道及料場的檢查力度，并將檢查情況及時在調度會上通報，促進生產區隊提高成本意識，增強節約觀念，積極盤活家底。由于全礦員工成本意識的增強，小到水龍頭，大到支架、掩護支架、電纜、搪瓷槽、頭尾架、電動機均能及時回收到地面，有力提高了廢舊材料利用率，減少新的投入，修舊利廢的常態化管理，為礦區可持續發展增強了內生動力。